Conférence de Francfort- Les banques sont coupables de la crise financière

11 sept, 2009 Commentaires fermés

stephen-green-conference-francfortCe n'est pas un secret que la crise économique a érodé la confiance dans le secteur bancaire en particulier et dans le système de marché en général. La montée du chômage, la difficulté à obtenir des crédits immobiliers et la baisse de valeur des pensions, entre autres facteurs, ont infligé des privations financières aux familles et individus dans le monde.Dans un discours prononcé aujourd'hui à la « Banking in the Process of Change Conference » à Francfort, Allemagne, le Président du Groupe HSBC Stephen Green a reconnu le rôle que le secteur bancaire a joué dans l'effondrement de l'économie mondiale, tout en rappelant à quel point il est important de profiter de cette opportunité pour faire le bilan des leçons tirées de cette situation et pour progresser à l'avenir. Notamment, en réponse à la question de savoir s'il y a - et s'il devrait y avoir - des valeurs positives en matière bancaire, Mr Green a affirmé que la maximisation de la valeur actionnariale et la poursuite de l'intérêt commun ne s'excluaient pas nécessairement l'une l'autre.Bien que le secteur bancaire se soit rendu coupable d'une « cupidité court-termiste », sans égard pour la viabilité à long terme, Stephen Green a indiqué que le secteur bancaire et le système de marché étaient nécessaires.Pour le président du groupe HSBC : « Au pire, il est clair que les marchés sont injustes, déloyaux, destructeurs et subissent des crises fréquentes…Pourtant, au mieux, le marché est un répartiteur de capital très efficace et a été le catalyseur de la plus forte croissance de la prospérité et du développement humains que l'on ait jamais connue ».Le moment est venu, a-t-il déclaré, de revoir les règles du système de marché pour s'assurer qu'elles servent le développement social et économique et de créer une culture de valeurs dans le secteur bancaire et dans le marché en général.« Le secteur bancaire ne retrouvera la notion de valeur que lorsque les banques auront réintégré les leçons de durabilité dans toutes les activités commerciales », a-t-il dit.Dans son discours, Stephen Green a parlé de la nécessité de rejeter l'approche à court terme de maximisation de la valeur, pour se concentrer plutôt sur la maximisation de la valeur durable, dont les quatre composantes principales sont les suivantes :
  • obtenir pour les actionnaires un aussi bon rendement que possible dans une optique de durabilité ;
  • reconnaître que « les bonnes relations avec les clients dépendent de plus en plus de leur perception de la contribution de l'entreprise à la société et à l'environnement en général » ;
  • améliorer le degré d'engagement des salariés au travers de la responsabilité sociale et de l'engagement dans la communauté ; et
  • impliquer l'entreprise auprès des communautés dans lesquelles elle est implantée.
« Ces quatre éléments, à mon sens, se répercutent sur la question de la durabilité et se renforcent les uns les autres. De bonnes relations avec les clients et des salariés engagés sont essentiels pour la croissance des bénéfices. L'engagement auprès de la communauté favorise les relations avec les clients et le développement personnel. Des bénéfices durables sous-tendent les investissements dans le personnel et la communauté. Non seulement les bénéfices durables et la responsabilité social d'entreprise ne sont pas contradictoires, mais ils entretiennent en fait un lien d'interdépendance. »Lire le discours original et dans son intégralité

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Banques, Economie

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