Exonération Fiscale » Banques http://exonerationfiscale.com Le magazine de l'actualité financière et de la défiscalisation Tue, 24 Jan 2012 10:17:59 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Livret A – Nouvelle hausse du taux en 2011http://exonerationfiscale.com/livret-a-2011 http://exonerationfiscale.com/livret-a-2011#comments Thu, 04 Aug 2011 12:25:22 +0000 rédaction exonération fiscale http://exonerationfiscale.com/?p=3211

Comme chaque année au 15 juillet, la Banque de France est chargée d'effectuer le calcul du taux de rémunération du livret A.

Suite à l'évolution des différents facteurs composant la formule de calcul, en particulier l'augmentation des taux sur le marché monétaire et des prix à la consommation, la Banque de France a décidé de porter le taux du livret A de 2 % à 2,25 %.

En principe, ce relèvement permet de maintenir positive la rémunération de l'épargne réglementée en termes réels.

Par ailleurs, l'évolution du taux de rémunération du livret A détermine celle des taux de rémunération de certains livrets réglementés, c'est-à-dire :

  • le livret Bleu : 2,25 % ;
  • le livret de développement durable (LDD) : 2,25 % ;
  • le livret d'épargne populaire (LEP) : 2,75 % ;
  • le livret d'épargne entreprise (LEE) : 1,5 % ;
  • le compte d'épargne logement hors prime d'Etat (CEL) : 1,5%.

En plus de cette hausse sur les livrets réglementés nous devrions nous attendre prochaine à une hausse des taux des livrets à taux boostés

Actuellement, Bforbank (la banque en ligne du crédit agricole) propose un livret d'épargne à taux boosté à 5%; ou mieux encore ING direct vous permet d'ouvrir à la fois un livret A mais aussi un livret A à taux boosté à 4,5%

A lire aussi :]]> http://exonerationfiscale.com/livret-a-2011/feed 0 Axa banquehttp://exonerationfiscale.com/axa-banque http://exonerationfiscale.com/axa-banque#comments Wed, 16 Feb 2011 21:41:45 +0000 rédaction exonération fiscale http://exonerationfiscale.com/?p=2837

Très actif ces derniers mois, AXA Banque révèle un nouveau plan de développement de son offre bancaire qui s'appuie en grande partie sur le réseau physique d'Axa.

Créé en 2003, Axa Banque affiche aujourd’hui près de 720 000 clients, et veut multiplier par deux le nombre de clients d’ici à 2015. Cet objectif s’inscrit en ligne avec l’objectif de la maison mère, AXA France, qui vise à faire croître ses encours d’épargne de 85 milliards à plus de 110 milliards d'euros d’ici à 2015.

Axa Banque : une banque en ligne de proximité

Le slogan du nouveau positionnement est « la seule banque directe de proximité » qui s’explique par le fait que la banque directe compte s’appuyer sur des points de vente spécialisés en « bancassurance » (agents généraux vendant l’offre Axa Banque) dont le nombre devrait atteindre 800 d’ici la fin de l’année 2011.

AXA Banque appuie sa stratégie de conquête sur les 6 millions de clients particuliers en dommage et vie d’AXA France. Les jeunes et les familles à potentiel sont des cibles privilégiées. Un plan d’investissements de 100 millions d’euros sur 5 ans soutiendra le développement de l’offre AXA Banque et sa promotion.

Les avantages de l'offe d’AXA Banque à retenir

Le compte rémunéré Oligo

Rémunéré jusqu'à 1,75% et de la manière suivante : 0,5% versés chaque mois, dès le 1er euro et dans la limite de 15 300 euros + 1,25% supplémentaires versés annuellement si le montant cumulé des paiements effectués par cartes bleues atteint 6000 €/an.

Le remboursement partiel ou total de la Visa classique et Premier

  • A hauteur de 50% si le montant annuel des dépenses est compris entre 6 000€ et 1200€ par an,
  • A hauteur de 100% si le le montant annuel des dépenses dépasse 12 000€.

Un système de réduction sur la cotisation des assurances AXA

Si le client choisit de faire prélever ses primes d’assurances AXA sur son Compte Oligo, il bénéficie d’un remboursement de 3 % du montant de ces dernières. Les assurance concernées sont : Assurance Auto, Moto, Cyclo, Habitation, Garantie Accident de la Vie, Chasse, Scolaire, Responsabilité Civile Vie Privée, Bateau, Garantie Personnelle du Conducteur, Santé, Prévoyance Individuelle, Protection Juridique.

Les points faibles de l’assurbanque

Aujourd'hui l'assurbanque souffre d'un déficit de légitimité tant auprès des clients qu'au sein de leurs réseaux de distribution. Les offres bancaires proposées restent encore peu visibles auprès des clients et les assureurs font peu de communication en la matière.

Le problème principal vient du fait que les réseaux d’agents généraux ne s'approprient pas ces offres bancaires et ne savent pas les vendre. Ce sont des techniciens de l'assurance mal formé à l’offre bancaire. A titre d’exemple début 2010 chez Groupama : seuls 8 % des clients étaient équipés d'une offre maison ; 40 % des sociétaires ne connaissaient pas l'existence de Groupama Banque ; cette proportion montait à 60 % avec les sociétaires de moins de trois ans.

La situation des autres « assurbanques » en 2010

Globalement, nous pouvons saluer la persévérance d'Axa car la plupart de ses concurrents ont des résultats peu glorieux aujourd'hui.

Allianz Banque recense 255.000 clients contre 200.000 en 2001.

Groupama Banque affiche 500.000 clients, alors qu'elle en visait 800.000 à horizon 2007 au lancement (2002).

MMA a choisi, fin 2009, l'arrêt « momentané » de la commercialisation de son offre de banque au quotidien.

Ma Banque, qui est pourtant une structure détenue à 66 % par le groupe Banque Populaire et à 34 % par Maaf et MMA, n'a ouvert que 4.500 comptes courants et serait en passe d’être rachetée (par le groupe BPCE ?) ou de fermer.

Ces échecs, ou ces réussites en demi-teinte, tendent à donc donner raison aux compagnies comme Aviva et Generali qui ont toujours refusé de s'aventurer sur le terrain bancaire

Axa Banque : une offre à surveiller

Aujourd'hui, Axa tente bien de relancer son offre bancaire afin de capter de nouveaux dépôts alors même que l’activité bancaire des grands assureurs n’a jamais décollée. Axa Banque reste encore l’assurbanque avec le plus grand nombre de clients. Gageons que dans dans les prochains mois, des offres alléchantes verront le jour (taux boostés d'assurance-vie ou de livret d'épargne?) afin de soutenir leur stratégie d'acquisition de nouveaux clients.

A lire aussi :]]> http://exonerationfiscale.com/axa-banque/feed 0 L’assurance Homme Clé ne convainc pas les entrepriseshttp://exonerationfiscale.com/assurance-homme-cle-2010 http://exonerationfiscale.com/assurance-homme-cle-2010#comments Thu, 20 May 2010 07:00:04 +0000 rédaction exonération fiscale http://exonerationfiscale.com/?p=2300 Depuis la crise économique, la collecte de garanties protégeant les TPE contre la disparition ou l'absence du collaborateur clé ou du dirigeant semble stagner. Les TPE demeurent circonspectes à l'achat, et donc sous-équipés par rapport aux PME ou à d'autres protections.Selon les estimations d'HSBC, seulement 2% à 3% des professionnels sont équipés d'une assurance contre l'incapacité temporaire totale (ITT) acquise auprès d'une banque. Par comparaison, la souscription des PME à ce type de solutions serait d'environ 20%.

L'homme clé, un réflexe pour les jeunes entreprises

Il apparaît que si les entrepreneurs individuels jeunes qui débutent une activité ont généralement le réflexe d'assurer leur société, notamment contre les conséquences de l'arrêt temporaire d'activité de l'homme clé; en revanche que les entrepreneurs individuels seniors exerçant leur activité de longue date sont souvent encore peu équipés par ce type de produits.De son côté, l'offre Caisse d'Epargne couvrait début 2006 à peine 14% de sa clientèle professionnelle. Cette banque tablait alors à moyen terme sur un marché représentant jusqu'à 25% des TPE. Mais la crise financière débutée à l'automne 2008 semble devoir réviser ces prévisions optimistes à la baisse.

Se différencier dans la protection de l'entreprise

Pour se démarquer, les assureurs avancent volontiers en avant une expertise ou une offre spécifique.C'est le cas de MMA qui regroupe 2.000 points de vente. Le mutualiste préfère vendre trois assurances complémentaires plutôt que trois options se concurrençant dans un même support. « Nous avons choisi de distinguer nettement les différents risques liés à l'arrêt d'activité du dirigeant et de ses principaux collaborateurs, explique Eric Lagarde, directeur des marchés professionnels chez MMA, qui indique assurer 200.000 professionnels. Dans cette optique, nous proposons trois types de contrats complémentaires : homme clé, pertes d'exploitation accident-maladie et frais généraux permanents ».De son côté, April, qui revendique 300.000 assurés professionnels, propose une couverture homme clé de haut niveau aux TPE. Son capital garanti va jusqu'à 15 millions d'euros. Le contrat propose des réductions substantielles pour les non-fumeurs. Ce courtier, également concepteur d'assurances, est par ailleurs l'un des rares, sinon le seul, à proposer une couverture frais généraux comprenant non seulement le remboursement de ces frais généraux, mais aussi le salaire du remplaçant de l'assuré. A titre indicatif, Jean-Christophe Vauquieres cite une cotisation pour frais généraux de 984 euros par an pour couvrir 2.000 euros par mois l'ITT d'un restaurateur durant 12 mois.

Cumuler l'assurance homme clé et l'assurance frais généraux

Parallèlement, certaines banques se montrent également fortement proactives, y compris en période de crise.Pour preuve, HSBC, qui a lancé simultanément une assurance homme clé et une assurance frais généraux visant les PME en février 2009, a rapidement adapté ces produits pour les TPE : la banque leur a proposé dès le mois d'octobre 2009 une unique garantie couvrant au choix, les frais généraux ou la rémunération du remplaçant de l'assuré.Inversement, dans ces mêmes circonstances, les TPE ayant déjà provisionné les conséquences de la disparition du dirigeant en termes de rachat de parts sociales viseront un capital de moindre envergure. Ce capital d'appoint servira, en résumé, à couvrir les frais supplémentaires de réorganisation durant une période de transition, préservant ainsi l'équilibre financier de l'entreprise. Il est notamment utilisé pour la perte de personnes clés autres que dirigeants, dont la disparition va se ressentir au plan opérationnel, mais pas en termes de rachat de part sociales.Une troisième approche se veut centrée sur l'absence temporaire du dirigeant et/ou de collaborateurs clé. Pour parer à la baisse de recettes, la parade consiste alors à faire porter parallèlement les charges fixes telles que les salaires autres que celui de l'assuré, les loyers, les produits consommables, etc. ou couvrir spécifiquement le salaire de remplacement du dirigeant.Généralement, les TPE optent pour la première solution, la couverture des frais courants étant plus essentielles que le maintien du salaire du dirigeant. La durée de la couverture - entre 3 mois et 24 mois - va aussi se révéler d'un arbitrage difficile. Par ailleurs, les montants de primes varient intrinsèquement en fonction de l'activité de la TPE. April distingue ainsi trois classes de risques : les professions juridiques, du chiffre, et plus généralement les professionnels libéraux, faiblement exposées ; les commerçants, restaurateurs, artisans dans les travaux de bâtiment de finition, moyennement exposés et enfin les professionnels travaillant dans le secteur des travaux de bâtiment de gros oeuvre, à la pointe du risque.Dans tous les cas, les couvertures homme clé les plus prisées demeurent les assurances proposées en option d'un contrat multirisque généraliste, par opposition aux garanties spécialisées dans le dirigeant ou l'homme clé.A lire aussi :]]> http://exonerationfiscale.com/assurance-homme-cle-2010/feed 0 Crédit Relais : BPE Revente 2010 veut redorer le blason du crédit relaishttp://exonerationfiscale.com/credit-relais-bpe-revente-2010 http://exonerationfiscale.com/credit-relais-bpe-revente-2010#comments Fri, 14 May 2010 14:48:06 +0000 rédaction exonération fiscale http://exonerationfiscale.com/?p=2286 crédit relaisLa Banque Privée Européenne, banquier privée, filiale du Crédit Mutuel Arkéa, a lancé en mars 2010 une nouvelle version de son crédit relais BPE Revente. La banque privée a enregistré un recul de 30% de sa production de prêts relais en 2009. Aussi, la BPE a décidé de relancer son offre en adaptant son crédit BPE revente aux conditions 2010, « année de la reprise immobilière » selon la banque.

Le Crédit relais à l'ancienne

BPE Revente version 2010 renoue donc avec la quotité d'avant-crise en finançant jusqu'à 80% du prix de vente. Autre nouveauté : le taux très attractif à 2,45% jusqu'au 30 juin 2010. « C'est un relais in fine à taux fixe qui peut intégrer la reprise des crédits encours et qui va jusqu'à deux ans », détaille le directeur général de la BPE.

Avec des nouveautés majeures

Mais la nouveauté majeure est sans doute la visite sur site, non pas d'un expert immobilier payant pour le client, mais d'un chargé d'affaires de l'agence BPE la plus proche et dont le but est de détecter si le prix est conforme à celui du marché.Enfin, les frais de remboursement anticipé sur l'éventuel crédit complémentaire jusqu'à 30% du montant emprunté sont exonérés.La BPE s'engage également à contacter l'emprunteur à la date anniversaire pour faire le point. Par ailleurs, la banque n'impose pas de garantie hypothécaire, assez coûteuse, mais propose aussi une caution, un nantissement, etc.

Ouvrir un compte à la BPE

En contrepartie, le souscripteur du crédit s'engage à domicilier ses revenus dans le cadre d'une convention de compte. Pour les clients qui achètent un bien de moindre valeur, la banque propose des droits d'entrée réduits sur un contrat d'assurance.Pour faire connaître le nouveau crédit relais, la BPE le met en avant sur son site Internet avec le détail des taux et compte également sur une campagne télévisée plus généraliste à partir du 5 avril 2010.A lire aussi :]]> http://exonerationfiscale.com/credit-relais-bpe-revente-2010/feed 0 La banque des associations : HSBC Asso Directhttp://exonerationfiscale.com/banque-association http://exonerationfiscale.com/banque-association#comments Thu, 06 May 2010 21:29:54 +0000 rédaction exonération fiscale http://exonerationfiscale.com/?p=2271 HSBC Asso DirectVous êtes bénévole d'une association ou vous êtes vous même à la tête de votre association? Vous souhaitez consacrer votre temps et votre argent pour le bon fonctionnement de cette dernière, mais malheureusement votre banquier ne vous aide pas et même au contraire vous prends des frais bancaires bien trop importants.Cette situation beaucoup de petites associations la connaissent... Nous avons eu la bonne surprise de découvrir une offre innovante et extrêmement attractive : HSBC Asso Direct.

 Opérations Coût & modalités
Ouverture, Tenue ou Clôture de compteGratuit
Commissions de mouvementsGratuit (limite de 20/mois)
Accés à vos comptes 24h/24 (hors frais de connexion à Internet)   Gratuit
Virements en ligne (en €, en zone €)Gratuit et date de valeur J
Compte-courant et chéquierGratuit
Assurance perte/volGratuit
Compte-titresGratuit
Changement de domiciliation bancaireCompris dans le forfait

Documentation HSBC Business Direct

HSBC Asso Direct : Une banque totalement gratuite

En mai, HSBC France a lancé la première agence Directe qui permet aux associations de gérer en ligne et gratuitement leurs opérations bancaires courantes.Ce concept d’agence, nouvelle génération, associe la rapidité et la simplicité d’Internet au conseil personnalisé (une équipe dédiée de conseillers spécialisés, et disponible du lundi au vendredi de 9h à 19h). Vous accédez donc à une totale liberté de gestion de votre compte tout en gardant un lien humain avec une équipe de taille humaine située en île de France.

La petite soeur d'HSBC Business Direct

HSBC n'en est pas à son galon d'essai puisqu'il y a 1 an, cette banque créait HSBC Business Direct, une banque en ligne pour les entreprises de moins de 10 salariés. A l'époque et encore aujourd'hui, cette offre permet aux petites entreprises de bénéficier de tout les services d'une grande banque pour seulement 20€ HT par moisElle reste encore pour la rédaction la meilleur banque des entrepreneurs qui créent leur entreprise.

Le marché des associations

HSBC Asso Direct s'adresse en priorité aux petites associations. Selon l'INSEE, plus de 900 000 associations françaises ont des budgets annuels faibles, 84% des associations en activité ont moins de 100.000 euros de budget annuel. Afin que l'argent perçu par les associations servent directement leurs œuvres caritatives, sportives ou culturelles, il était temps qu'une banque propose des services peu ou faiblement facturés.

Que contient le compte bancaire pour les associations?

On sent de la part d'HSBC une réelle expertise du marché associatif. L'offre comporte des spécificités qui répondent au mieux au besoin des présidents et trésoriers d'associations. Elle est dite gratuite mais que comprend-elle exactement?

Une équipe dédiée de spécialistes du marché associatif

Un accès de 9h à 19h, du lundi au vendredi, à des conseillers spécialistes du secteur associatif. L’agence est structurée comme une agence classique avec un directeur, des chargés d’affaires, des assistantes commerciales afin d’avoir des circuits de décision très rapides. Gageons qu'HSBC France a su tirer d'un an de bonnes pratiques d'HSBC Business Direct.

L'essentiel des besoins bancaires d'une association

Que constitue l'essentiel des besoins bancaires d'une association pour HSBC? Voici tout ce qui est compris gratuitement dans l'offre HSBC Asso Direct :
  • un compte courant avec chéquier
  • un accès à ses comptes en ligne
  • une assurance perte/vol de votre chéquier,de vos clés et de vos papiers professionnel
  • Une hotline d'informations pour répondre à vos question juridiques, fiscales et administratives (en plus de l'équipe Asso Direct)
  • la possibilité de réaliser des transactions sécurisées sans commission de mouvement dans la limite de 20 opérations par mois
  • une date de valeur J pour les principales opérations domestiques
  • un compte titres avec accès à une gamme de produits de placement
  • le changement de domiciliation de votre compte bancaire
Et en option vous avez la possibilité de souscrire à un livret A Association et de souscrire à une avec une carte bancaire à débit immédiat. Cette carte facultative  vous reviendra à 38€/an.

La meilleure banque des associations?

Premier point fort de l'offre HSBC Asso Direct : La praticité

A la rédaction nous apprécions particulièrement le côté pratique de cette offre. Les présidents et trésoriers, le plus souvent bénévoles sont confrontés au manque de temps soit parce qu’il sont impliqués dans plusieurs associations soit parce qu’ils ont souvent en parallèle une activité professionnelle. De plus, ils évoluent dans un environnement qui se complexifie. Pourquoi le président d'une association sportive de quartier deviendrait-il à tour de rôle expert juridique et fiscal?Ajouter dans une offre bancaire en ligne cette notion d'accompagnement gratuit au quotidien a de quoi séduire.

Second point fort de l'offre HSBC Asso Direct : La transparence

La rédaction a épluché le site et nous devons avouer qu'à défaut d'être le site le plus design de l'année, il reste extrêmement agréable à utiliser. Les informations sont claires notamment sur ce qui concerne les tarifs. Nous avons particulièrement apprécié cette honnêteté où l'offre gratuite est clairement expliquée.Une petite nouveauté nous est offerte. La possibilité de compléter son dossier d'ouverture en ligne. Même s'il est regrettable pour une banque en ligne que le client poste à ses frais les documents, nous soulignons les progrès faits en 1 an puisqu'à l'époque d'HSBC Business Direct tout devait être traité manuellement.

Dernier point fort de l'offre HSBC Asso Direct : Le prix

Il ne faut pas se voiler la face, le prix reste un argument majeur et HSBC  l'a compris. Nous trouvons, en tant que bénévoles et donateurs, qu'il est sain qu'une association (qu'elle soit caritative, sportive culturelle, étudiante, ...) consacre la globalité de ses fonds à ses actions plutôt qu'à ses frais bancaires.

Les points négatifs de l'offre

Nous en avons trouvé deux.
  • La limite minimum de budget annuel pour être client. En effet l'association doit avoir un budget annuel compris entre 10 000€ et 100 000€ pour pouvoir devenir cliente. Autant nous comprenons la volonté d'HSBC de limiter cette offre aux petites associations, autant nous trouvons dommage qu'il y ait besoin d'avoir un budget minimum.
  • La nécessité de gérer peu d'espèces Comme sa grande soeur, HSBC Asso Direct est une offre qui décuple son potentiel lorsque l'association perçoit la majorité de ses dons par chèques ou virements bancaires. Il est toujours compliqué pour une offre à distance de pouvoir recevoir du liquide...

Créateurs d'association ou présidents d'association: N'hésitez plus!

De notre côté, après avoir bien les conditions générales de ventes et les tarifs, nous ne pouvons que conseiller aux présidents/trésoriers d'association et aux créateurs d'association de tester l'offre. Nous la trouvons complète, attractive et transparente.Avec cette première agence directe dédiée aux petites et moyennes associations, HSBC France ambitionne d’ouvrir 1 000 comptes la première année.Pour devenir client de HSBC Asso Direct, il suffit d’aller sur le site www.hsbc.fr/assodirect de vérifier son éligibilité et d'ouvrir un compte.

Clients ou futurs clients HSBC Asso Direct, n'hésitez pas nous laisser vos commentaires!

A lire aussi :]]> http://exonerationfiscale.com/banque-association/feed 4 le secteur bancaire face à la crise grecquehttp://exonerationfiscale.com/secteur-bancaire-crise-grecque http://exonerationfiscale.com/secteur-bancaire-crise-grecque#comments Sat, 17 Apr 2010 01:22:59 +0000 rédaction exonération fiscale http://exonerationfiscale.com/?p=2236 Le secteur bancaire reste, depuis maintenant trois ans, un vaste champ de mines où, alternativement, explosent de nouveaux risques et se réveillent de plus anciens. Banque GrèceCette semaine, c'est le dossier grec qui a de nouveau affolé lesmarchés et les épargnants. Selon le Financial Times, les quatre principales banques grecques (National Bank of Greece, EFG-Eurobank, Alpha-Bank et Piraeus Bank) ont subi des retraits de dépôts de 10 milliards d'euros au cours des deux derniers mois, soit 4,5% des dépôts du système bancaire grec.

C'est d'autant plus grave pour les établissements que le marché du refinancement à court terme est également fermé. Ne leur reste donc plus que les aides de l'Etat pour assurer l'équilibre de leurs comptes. Les banques françaises sont exposées à la Grèce à travers deux principaux mécanismes. Certaines ont racheté des établissements du pays : Crédit Agricole SA détient 72% de la banque Emporiki, cinquième banque grecque (10% du marché). Et la Société Générale contrôle 54% de la plus petite, Geniki Bank (2% du marché). Par ailleurs, les établissements français détiennent des obligations de l'Etat grec.

Le gouverneur de la Banque de France, Christian Noyer, a estimé, vendredi, l'exposition totale des banques françaises à 50 milliards d'euros, un niveau économique qu'il a sobrement jugé «normal ». Des « vulnérabilités » nouvelles La rechute grecque intervient alors que les autres difficultés des banques ne sont pas encore réglées.

La Commission bancaire, devenue Autorité de contrôle prudentiel (ACP), a fait état vendredi matin de « nouvelles vulnérabilités » pour 2010, qu'il s'agisse «des contreparties situées dans des zones fragiles», des incertitudes concernant les actifs titrisés notamment issus de l'immobilier américain ou «des conditions de marché moins favorables qu'en 2009», sans oublier les titres souverains ou l'évolution des taux longs. Preuve que rien n'est fini, la Réserve fédérale de New York a découvert que les grandes banques américaines auraientmasqué leurs niveaux de risque au cours des cinq derniers trimestres afin d'abaisser temporairement leurs dettes apparentes. Et, en Europe, il apparaît que les établissements n'allègent pas assez rapidement leurs bilans, encore bourrés d'actifs à risque.

Le secteur bancaire reste, depuis maintenant trois ans, un vaste champ de mines où, alternativement, explosent de nouveaux risques et se réveillent de plus anciens. Cette semaine, c'est le dossier grec qui a de nouveau affolé lesmarchés et les épargnants. Selon le Financial Times, les quatre principales banques grecques (National Bank of Greece, EFG-Eurobank, Alpha-Bank et Piraeus Bank) ont subi des retraits de dépôts de 10 milliards d'euros au cours des deux derniers mois, soit 4,5% des dépôts du système bancaire grec.C'est d'autant plus grave pour les établissements que le marché du refinancement à court terme est également fermé. Ne leur reste donc plus que les aides de l'Etat pour assurer l'équilibre de leurs comptes. Les banques françaises sont exposées à la Grèce à travers deux principaux mécanismes. Certaines ont racheté des établissements du pays : Crédit Agricole SA détient 72% de la banque Emporiki, cinquième banque grecque (10% du marché). Et la Société Générale contrôle 54% de la plus petite, Geniki Bank (2% du marché).

Par ailleurs, les établissements français détiennent des obligations de l'Etat grec. Le gouverneur de la Banque de France, Christian Noyer, a estimé, vendredi, l'exposition totale des banques françaises à 50 milliards d'euros, un niveau économique qu'il a sobrement jugé «normal ». Des « vulnérabilités » nouvelles La rechute grecque intervient alors que les autres difficultés des banques ne sont pas encore réglées.La Commission bancaire, devenue Autorité de contrôle prudentiel (ACP), a fait état vendredi matin de « nouvelles vulnérabilités » pour 2010, qu'il s'agisse «des contreparties situées dans des zones fragiles», des incertitudes concernant les actifs titrisés notamment issus de l'immobilier américain ou «des conditions de marché moins favorables qu'en 2009», sans oublier les titres souverains ou l'évolution des taux longs. Preuve que rien n'est fini, la Réserve fédérale de New York a découvert que les grandes banques américaines auraientmasqué leurs niveaux de risque au cours des cinq derniers trimestres afin d'abaisser temporairement leurs dettes apparentes. Et, en Europe, il apparaît que les établissements n'allègent pas assez rapidement leurs bilans, encore bourrés d'actifs à risque.

A lire aussi :]]> http://exonerationfiscale.com/secteur-bancaire-crise-grecque/feed 0 Bforbank, la banque en ligne du crédit agricolehttp://exonerationfiscale.com/bforbank-credit-agricole http://exonerationfiscale.com/bforbank-credit-agricole#comments Mon, 05 Apr 2010 16:30:07 +0000 rédaction exonération fiscale http://exonerationfiscale.com/?p=1556 bforbankVous avez surement aperçu la publicité pour BFORBANK lancé en octobre 2009 dernier. Derrière ce nom et cet énigmatique logo se cache la nouvelle banque d'épargne en ligne du Crédit Agricole.

A l'exemple de Boursorama Banque et de la Société Générale (même si l'exemple est un peu cavalier), le crédit agricole a voulu créer une marque différenciée.

On peut se poser la question sur la pertinence de cette offre face aux leaders que sont Boursorama et ING direct. Que propose Bforbank pour séduire ses clients ? Une rémunération attractive ? Des outils innovants ? Pour voir plus clair suivez le guide !

L'offre Bforbank

BforBank présente son nouveau livret d’épargne avec un Livret à 5% annuels bruts garantis pendant trois mois jusqu’à 100 000 euros pour toute première ouverture d’un livret avant le 28 février 2011. Le livret BforBank est sans frais, sans risque, simple et disponible à tout moment. Au-delà de cette période et de ce montant et hors offre promotionnelle, les versements sont rémunérés au taux standard.

On notera toutefois que vu le niveau de rémunération du Livret A (1,25%) et de la concurrence l'épargnant opportuniste se précipitera sur ce placement sans risque. Plus d'infos sur ce livret sur le site de BforBank.

Deuxième produit de BforBank l'assurance vie multisupport avec 28 unités de compte. Sélectionnée par nos confrères de la rédaction du magazine Investir pour son attrait ce placement aura rémunéré ses investisseurs à hauteur de 4,5% net en 2009. Bon plan du moment, la banque offre 150€ pour les souscriptions réalisées avant la fin du mois de mai. Plus d'infos sur l'assurance vie disponible le site de BforBank.

Enfin la banque propose un compte-titres qui vous donne un accès une gamme de 2.000 fonds et un service de bourse en ligne...

Attention, l'offre bancaire bforbank ne comprends ni compte courant, ni moyens de paiement, ni d'offres de crédit.

Objectifs et cible client de bforbank

BforBank mise sur une approche autour du patrimoine. Fin juillet, le crédit agricole a acheté la société CPR Online, et est aujourd'hui capable d'offre à ses clients une expertise titres.

BforBank a été voulu pour attirer des clients qui ont au moins 50.000 euros de patrimoine et qui veulent le gérer directement sans passer nécessairement par un conseiller patrimonial.

L’objectif affiché est de conquérir des clients "internet friendly". Bforbank s'est fixé pour but d'acquérir 30.000 à 40.000 nouveaux clients par an et de collecter 1,5 à 2 milliards d'euros net d'épargne. Avec la volonté de dégager des profits dans quatre ans.

Des conseils pour gérer votre patrimoine

Bforbank intègre de nouveaux partenaires tels que les Editions F.Lefebvre ou ObServer (comparateur de produits d’épargne et d’assurance vie) afin d'offrir à ses clients un certain nombre d'outils et de conseils.

Des centaines de fiches, très didactiques, sont à disposition, que l'on soit ou non client. Elles sont réalisées par des experts de BforBank, mais également par des contributeurs extérieurs, comme les éditions Lefebvre pour tous les aspects juridiques et fiscaux.

Pour des réponses plus personnalisées, un espace permet de poser des questions aux experts, qui répondent quelques jours plus tard.

Des produits proposés compétitifs

Côté frais, l'assurance-vie est très proche des autres contrats Internet (type Boursorama & ING Direct). A tel point que l'on peut se demander s'il y'a une vraie différence avec l'assurance vie chez Boursorama (Demandez une documentation pour comparer chez Boursorama Banque - Assurance Vie).

Côté compte sur livret, BforBank propose, c'est une habitude pour ce genre de produits, une offre de bienvenue de 5 % brut pendant trois mois, plafonné à 100 000 euros. Attention cette offre n'est disponible que pour les soucriptions avant le 28 février 2011.

L'obligation proposée affiche une rentabilité annuelle de 5,90 % pendant huit ans.

Les autres produits de bforbank

D'autres produits, comme les actions (courtage en ligne), les PEA et les FIP (fonds d'investissement de proximité) / FCPR disponibles depuis fin 2009 qui vise à proposer des placements défiscalisant.

Il faudra en revanche attendre 2011 pour voir apparaître des produits de retraite autres que l'assurance-vie (Perp, contrat Madelin, contrat de capitalisation, etc.), de même que tout ce qui concerne l'investissement immobilier (comme la loi scellier).

La gestion sur mandat devrait également être proposée en 2010 avec l'aide de la Banque de gestion privée Indosuez.

l'équipe bforbank

Il est important de préciser comment est staffer l'équipe. On se rappelle qu'une autre banque avait lancé début 2009 une offre d'épargne en ligne, et ses équipes n'avaient pas été suffisamment nombreuses pour satisfaire la demande accumulant ainsi les retards et des dizaines de chèques de dépôt non encaissés (voir l'article sur le compte épargne direct d'HSBC).

Une centaine de personnes travaillent dans ses locaux de La Défense : un quart de conseillers, un quart de collaborateurs dédiés au marketing, les autres sur les fonctions supports. Près de la moitié des collaborateurs viennent du Crédit Agricole » (dont ceux de CPR). La présidence a été confiée à Bruno de Laage, secrétaire général adjoint de la FNCA et directeur général de la caisse de l'Anjou et du Maine.

Le directeur général est André Coisne, l'ancien directeur général d'ING Direct France. Autant vous dire que le directeur connait le monde de la banque en ligne...

Et le site internet dans tout ça?

Qui dit banque en ligne, dit site internet. BforBank, a été testé en avant-première par " La Tribune " qui l'a jugé « riche mais encore perfectible ».

Selon la Tribune, la véritable trouvaille visuelle consiste en une " spirale contextuelle de navigation " affichant tous les sujets connexes à la page que l'internaute consulte. Autre originalité, la barre de menu n'est pas classée par thème (assurance-vie, Bourse, retraite, etc.) mais par type de traitement : fiches pratiques, élaboration d'un projet, présentation des produits, experts, comparateurs et simulateurs.

La navigation reste très simple mais elle est peu adaptée à un internaute qui cherche une information précise (malgré la présence d'un moteur de recherche).

Dans les bonnes idées : La possibilité d'enregistrer les articles et les simulations dans un espace personnel (accessible en s'enregistrant mais sans être forcément client). Ce qui permet, par exemple, d'éviter d'avoir à recommencer toute la procédure de souscription d'un produit s'il manque une information. Les multiples simulateurs et comparateurs. Un outil très complet permet notamment de comparer les intérêts versés par les différents livrets du marché, en tenant compte des promotions.

Pendant ce temps là au Crédit Agricole...

On ne reste pas sur la touche. La création de BforBank est accompagnée de la mise en place, dans l'ensemble des caisses, d'un nouvel outil d’aide à la gestion de l'épargne financière, qui sera fourni aux conseillers ainsi qu’aux clients (Investstore).

A noter également le virage stratégique des caisses régionales qui ont décidé de se doter d'un système d'information unique contre 5 actuellement.

Faut-il souscrire à Bforbank?

Tout dépend ce que vous recherchez. Si vous faites partis de ceux qui ont un peu d'avoir liquides et chassent les bonnes opportunités, il vous faut définitivement souscrire à l'offre afin de bénéficier des 5%. Sachant que, comme d'habitude, le taux reviendra à 2% brut une fois la promotion finie.

L'assurance vie Bforbank est, elle aussi, un très bon produit. Elle est la meilleure assurance vie 2010 selon notre comparatif des assurances vie , devant l'assurance vie de Boursorama Banque ou celle de Fortuneo. Avec une offre de bienvenue de 150€ et un taux net de 4,5%, les investisseurs désirant placer leur argent sur 5 ans n'hésiteront pas à souscrire à l'assurance vie BforBank.

A noter que le Crédit Agricole Ile de France, qui ne fait pas partie du projet BforBank, poursuit de son côté son offensive sur le marché désormais très convoité de la clientèle haut de gamme. il devrait lancer, cet automne, une nouvelle offre pour les clients haut de gamme. Sous forme d'un abonnement payant, les clients auront accès à des services personnalisés en matière d'information ou de conseil.

A lire aussi :]]> http://exonerationfiscale.com/bforbank-credit-agricole/feed 19 Changer de banque : une tendance de plus en plus fortehttp://exonerationfiscale.com/changer-de-banque-une-tendance-de-plus-en-plus-forte http://exonerationfiscale.com/changer-de-banque-une-tendance-de-plus-en-plus-forte#comments Wed, 17 Mar 2010 13:46:27 +0000 rédaction exonération fiscale http://exonerationfiscale.com/changer-de-banque-une-tendance-de-plus-en-plus-forte Une étude publiée par le cabinet Ernst & Young et intitulée « comprendre le comportement client dans la banque de détail » qui donne un éclairage nouveau sur le rapport entre les clients et leur banque, notamment en matière de fidélisation.Les clients des banques européennes sont aujourd'hui plus enclins à changer de banque ; les programmes de fidélisation constituerait une réponse à développer. L’étude a été réalisée auprès de 6.140 clients de banques de détails en Allemagne, Belgique, Espagne, France, Italie et au Royaume-Uni. Concrètement, cette enquête a été conduite par Ernst & Young sous forme d'un questionnaire Internet entre le 25 août et le 3 septembre 2009. Un panel de 6.134 européens a été consulté : 1.020 Français, 1.003 Anglais, 1.004 Allemands, 1.022 Espagnols, 1.005 Italiens et 1.080 Belges.D’après l’étude les conditions objectives d'une migration bancaire plus facile semblent aujourd’hui réunies du fait de la crise actuelle et de l’agressivité des nouveaux entrants sur le marché de la banque en ligne.

Changer de banque : des mentalités différentes en Europe

De fortes disparités existent entre les pays européens : Alors qu'en Espagne et en Italie, les clients semblent prêts à changer d'établissement (le pourcentage s'élève respectivement à 20% et 14%), ce taux n'atteint que 6% pour la France et la Belgique.

Changer de banque en France

En France, la fidélité à l'établissement principal reste une réalité.Le haut niveau d'épargne pousse les foyers à rechercher au sein de leur banque des placements financiers très sécurisés plutôt que de passer chez un concurrent.Cependant, le besoin de confiance et de sécurité exprimé par les consommateurs est encore assez peu exploité par les banques dans leurs actions de fidélisation.

De meilleures programmes de fidélisation

A ce titre, cette étude souligne le fait que les programmes de fidélité des banques françaises manquent totalement d'imagination.L'étude montre également que la crise financière a modifié l'attitude générale des clients vis-à-vis de leur banque.Et ci ces derniers ne changent pas facilement d'établissement principal, beaucoup agissent néanmoins en vue de diversifier leur portefeuille de produits auprès d'autres institutions, ce qui créé des opportunités pour certains « pure players » dont certains sont adossés à des groupes de référence, tel BforBank avec les Caisses Régionales du Crédit Agricole.D’autre part, les nouvelles dispositions réglementaires relatives au changement de compte bancaire vont à l'évidence faciliter la volatilité des clients.

Dépenser moins dans la conquête de nouveaux clients pour mieux fidéliser

Les banques vont donc concevoir de nouvelles stratégies de rétention et de fidélisation de leurs clients et pas seulement alimenter des stratégies de conquête et de recrutement de nouveaux groupes de consommateurs.Ainsi, elles vont devoir intégrer les priorités réelles de leurs clients notamment en matière de mode de vie et de moments de consommation, quand elles définissent leur segmentation.

Changer de Banque en France c'est facile

Boursorama banque

Boursorama Banque LogoLargement plébiscité par la Presse spécialisé, Boursorama est l'exemple même d'un pure-player qui a su saisir les opportunités que lui laissaient les banques traditionnelles.Avec Boursorama votre carte bancaire est gratuite, les frais bancaires sont moins chers ou équivalents à ceux de la concurrence.Cerise sur le gâteau, c'est Boursorama qui s'occupe des démarches pour quitter votre ancienne banque. Une réelle opportunité pour ceux qui veulent changer de banque. Une offre à connaître : Demander une brochure en ligne

Fortuneo

Logo Fortuneo banqueRécemment Fortuneo s'est lancée dans la banque en ligne en 2009, et est venu concurrencer rapidement Boursorama. Fortuneo a rapidement su se classer dans le palmarès des banques les moins chères.Là aussi tout a été conçu pour faciliter les démarches puisque Fortuneo se propose de s'occuper des changement de domiciliations des comptes. Fortuneo - Arrêtez de banquer : Pourquoi payer ce que vous pouvez avoir gratuitement? Cartes bancaires gratuites avec FortuneoEn synthèse, l'étude insiste sur le fait qu'il existe en Europe un mécontentement limité mais croissant vis-à-vis des banques principales qui considèrent trop souvent la fidélité de leurs clients comme un acquis.Or, l’idée même de banque principale tend aujourd’hui à s'éroder. Cet état de fait justifie les réflexions actuelles de nombreux établissements pour conserver à la fois l'accessibilité liée au multicanal et le maintien d' une relation personnalisée maintenue au travers du réseau d'agences.A lire aussi :]]> http://exonerationfiscale.com/changer-de-banque-une-tendance-de-plus-en-plus-forte/feed 2 Société Générale : La crise des subprimes continuehttp://exonerationfiscale.com/societe-generale-crise-subprimes http://exonerationfiscale.com/societe-generale-crise-subprimes#comments Sat, 16 Jan 2010 23:52:49 +0000 rédaction exonération fiscale http://exonerationfiscale.com/?p=1867 La banque n’en finit pas de déprécier son énorme stock d’actifs illiquides, fruit d’une culture de spéculation excessive au cours des années 1990. Mais s’en est-elle vraiment affranchie ? L’ alerte sur résultats lancée mercredi par la Société Générale, bien qu’inattendue, n’a pas affolé les investisseurs, qui semblent avoir intégré le caractère toujours très risqué du secteur financier. L’action a certes perdu 2,9% mercredi dans unmarché stable,mais le recul apparaît finalement très limité.La banque de la Défense a annoncé deux mauvaises nouvelles. Tout d’abord de nouvelles dépréciations d’actifs d’un montant de 1,4 milliard d’euros. Il s’agit, une fois de plus, de dérivés de crédits adossés à des actifs immobiliers d’habitation américains (CDO de RMBS dans le jargon).Ensuite, la Société Générale prévient que «la banque de financement et d'investissement (BFI) devrait enregistrer un produit net bancaire en baisse par rapport au troisième trimestre, notamment sur le fixed income [produits de taux, en français], traduisant un ralentissement marqué de l’activité en novembre et de conditions demarchémoins favorables».

Des bénéfices "de justesse"

Elle signale au passage qu’elle enregistrera aussi 100 millions d’euros de dépréciations liées notamment aux credit default swaps («instruments de couverture de crédit»). Au total, la Société Générale estime que «le résultat net part du groupe estimé du quatrième trimestre 2009 devrait être légèrement bénéficiaire».Les spécialistes s'attendent à un bénéfice annuel légèrement supérieur à 500 millions d’euros après un bénéfice symbolique au dernier trimestre. Il serait en perte sans la plus-value de 600 millions provenant de la perte de contrôle de l’activité de gestion d’actifs Sgam, fusionnée avec celle de Crédit Agricole SA (Caam) au sein de la nouvelle structure Amundi. C’est dix fois moins que ce que devrait publier BNP Paribas.Sur le fond, ces dernières annonces sont vraiment inquiétantes. Tout d’abord, le stock d’actifs à risque de la Société Générale (35 milliards d’euros mi-2009) reste colossal, laissant entrevoir que le prétendu modèle de développement des années Bouton – une marche forcée dans les activités de marché afin de maintenir à tout prix l’indépendance de la banque, voire de rattraper le grand rival BNP Paribas –, malgré quelques beaux succès dans les produits dérivés par exemple, était bien fragile compte tenu des risques excessifs alors pris.

Craintes sur les fonds propres

Ensuite, cette page semble bien difficile à tourner : les actifs immobiliers américains à risque du millésime 2005 ne sont ainsi encore dépréciés que sur la base d’un taux de perte de 13 à 15% contre, par exemple, une hypothèse de 25% chez Crédit Agricole SA. Il pourrait donc y avoir bien d’autres dépréciations. Pour sa part, le ralentissement des recettes tirées des produits de taux de la BFI augure mal de 2010 après une année 2009 exceptionnelle dans les émissions obligataires des entreprises.Enfin, les mauvais résultats de la Société Générale pourraient également relancer la question de l’adéquation de ses fonds propres et les spéculations d’augmentation de capital massive.Si la banque fait toujours figure de proie, c’est, désormais, une cible en situation de faiblesse et non plus une belle convoitée. La volonté d’entrée au capital du milliardaire russe Vladimir Potanine peut entraîner quelques spéculations, mais ne constitue pas pour autant une perspective rassurante.

Faut-il investir dans la société générale?

Prudence. Les banques ont mangé leur pain blanc au cours de l’année 2009. Pas de catastrophe en 2010, mais les obstacles à un véritable redressement des marges semblent se donner rendez-vous cette année. Les dépréciations de la SG peuvent en laisser imaginer d’autres chez Crédit Agricole SA, par exemple, qui a lui aussi pris des risques excessifs ces dernières années afin de rattraper ses concurrents. Pour l’ensemble du secteur, les deux moteurs des résultats en 2009 – les produits de taux et la marge d’intermédiation soutenue par les taux bas des banques centrales – risquent de nettement ralentir.Même si le marché a faiblement sanctionné l’alerte de la Générale, les actions du Crédit Agricole SA , Natixis et Société Générale restent à éviter. A l'inverse la BNP Paribas ainsi que manière strictement spéculative sur Dexia devrait combler les investisseurs.Attendons maintenant la présentation officiel des résultats annuels de BNP Paribas le 17 février 2010) et de la Société Générale le 18 février 2010.. A lire aussi :]]> http://exonerationfiscale.com/societe-generale-crise-subprimes/feed 0 Banque Palatine : la banque des entreprises en 2012http://exonerationfiscale.com/banque-palatine-banque-entreprises http://exonerationfiscale.com/banque-palatine-banque-entreprises#comments Mon, 04 Jan 2010 22:47:17 +0000 rédaction exonération fiscale http://exonerationfiscale.com/?p=1835 A l'heure où les banques en ligne pour les particuliers donnent toutes leurs objectifs ambitieux d'acquisition client et font trembler les banques traditionnelles de réseau , comme l'ont fait fin 2009 Bforbank, Fortuneo ou Barclays.La banque Palatine, filiale du groupe BPCE (Banque Populaire Caisse d'épargne), décide, elle aussi, de donner le ton à cette nouvelle année 2010 à travers un entretien entre leur Président du Directoire, Daniel Karyotis, et nos confrères du journal "Banque des entreprises".Outre, la stratégie de la banque Palatine qui nous ait expliquée, la vision du président du groupe Palatine sur la crise et l'année 2010 sont intéressants à partager.

Quel est votre coeur de cible sur le marché des entreprises ?

Les entreprises de plus de 15 millions d'euros de chiffre d'affaires sont notre coeur de cible. Notre ambition est d'être la banque de référence auprès des entreprises sur cette cible.

Le profil de vos 7.300 clients entreprises correspond-il à cette cible ?

La moitié de notre clientèle seulement est dans notre coeur de cible. En France, les belles entreprises de 15 à 250 millions d'euros de chiffre d'affaires ont réellement besoin d'une banque qui lie proximité dans la relation, complétude de l'offre et compétences reconnues.

Et les grandes entreprises ?

Nous ne nous fixons pas de limite de chiffre d'affaires. En 2008, nous avons ouvert un département Grands Comptes et Institutionnels (DGEI) dédié aux entreprises dont le chiffre d'affaires est supérieur à 500 millions d'euros et nous travaillons en parfaite intelligence avec Natixis.

Quels sont vos objectifs sur le marché des entreprises pour 2012 ?

Notre objectif est d'atteindre 10.000 entreprises clientes en 2012, et de continuer à un rythme de 600 à 700 nouvelles entreprises clientes chaque année.

Vos entreprises clientes sont-elles multibancarisées ?

Oui, et notre objectif est de faire partie des 2 ou 3 banques principales de nos clients. Être la 4ème banque d'une entreprise réalisant 15 millions de chiffre d'affaires n'a pas d'intérêt pour nous et peu aussi pour l'entreprise

Combien d'entreprises correspondent à votre coeur de cible en France ?

Il y a 22.000 entreprises de plus de 15 millions de chiffre d'affaires en France. En 2012, si 15% de ces entreprises deviennent clientes, cela sera un vrai succès. Aujourd'hui, notre taux de pénétration est de 10 % sur ce segment.

Avec la crise, un dispositif d'accompagnement a été mis en place pour les entreprises ?

Oui, dès le début de la crise en septembre 2008, nous avons mis en place une cellule de prévention des risques, dont l'objectif était d'identifier en amont les entreprises qui risquaient de rencontrer des difficultés de trésorerie à horizon 3, 6 ou 9 mois. Ce dispositif a permis de trouver des solutions pour aider les entreprises à passer un cap difficile.Nous avons en outre demandé à nos chargés d'affaires de rencontrer les entreprises et d'anticiper leurs difficultés de trésorerie. Cet accompagnement est novateur : côté banque, il est difficile de demander à une entreprise si elle anticipe des difficultés à 6 mois ; côté entreprise, il est difficile d'oser dire à son banquier que l'on craint d'avoir des difficultés dans 6 mois. La relation, habituellement très institutionnelle entre banque et entreprise, a dû évoluer vers un réel partenariat et une totale transparence.

Combien comptez-vous de chargés d'affaires entreprises ?

Nous avons une centaine de collaborateurs dédiés aux entreprises sur le plan commercial.

Combien d'entreprises ont été concernées par cette cellule, est-elle encore en place ?

Une petite centaine d'entreprises ont été gérées par la cellule de prévention, dont une cinquantaine est passée par le médiateur du crédit. La cellule a été dissoute en septembre 2009 mais les changements mis en œuvre dans les relations entre la banque et les entreprises sont maintenant intégrés par le réseau et nos clients.

La crise aura-t-elle modifié les relations banque / entreprises ?

Une crise peut casser ou renforcer ces relations. Si les parties s'arc-boutent sur leurs droits et prérogatives, la crise peut durcir les relations. Mais paradoxalement, la crise peut aussi enrichir durablement la relation banque / entreprise : la banque connaît mieux son client et l'entreprise se souviendra de la banque qui l'a soutenue.

Avez-vous constaté une baisse de la demande de la part des entreprises ?

Il y a eu trois phases en 2009. Un 1er trimestre sinistré, avec une production principalement tirée par les engagements pris en 2008. Puis une reprise de l'activité entre les mois d'avril et août 2009. Et depuis septembre à nouveau une demande de financement faible. Malgré des objectifs revus à la baisse et un niveau d'activité inférieur en 2009 par rapport à 2008, cette année nous dépasserons nos objectifs de 20 %.

Quels sont vos objectifs de progression des encours de crédit ?

En 2010, s'il n'y a pas de demande, il sera compliqué d'avoir une progression positive des encours. Or la demande a fortement faibli depuis septembre. Pour 2009, la progression d'encours sera bonne, puisque nous avons augmenté nos encours de crédit de + 12 % à fin septembre sur un an glissant. Pour 2010, nous savons que les 4 premiers mois seront compliqués mais nous allons continuer à accompagner nos clients entreprises dans leurs projets de développement.

Qui sont vos concurrents ?

Nos concurrents sont les grandes banques françaises, la Société Générale, BNP Paribas, le Crédit Agricole et parfois le Crédit Mutuel et la Banque Populaire. Dans le paysage bancaire, les entreprises ont besoin de paquebots, que représentent les grands réseaux bancaires, mais aussi de vedettes rapides, comme la Banque Palatine.

Que comporte votre plan stratégique 2012 sur le marché des entreprises ?

La Banque Palatine souhaite pouvoir répondre à la totalité des besoins des entreprises, en orchestrant ensemble tous les métiers de la banque. Notre objectif est pratiquement atteint. A ce jour, nous disposons déjà de tous les produits et services susceptibles d'être proposés à un dirigeant d'entreprise : financements, placements, opérations liées au cash management, développement à l'International, Corporate Finance, Immobilier, Asset management, Gestion privée...

Comment abordez-vous l'année 2010 ?

Avec optimisme et vigilance. Avec un optimisme porté par les résultats de 2008 et 2009 et l'ambition de faire une belle année en 2010. Avec vigilance parce que nous allons connaître au moins un 1er semestre 2010 difficile, car la crise économique n'est pas derrière nous.

Note de la rédaction

Joignant les actes à la parole, la Banque Palatine a commencé à rénover ses agences début 2007 et l'homogénéisation devrait s'achever début 2011. 35 des 51 agences avaient besoin d'une importante rénovation. Parmi les 51 agences du réseau, 9 agences sont dédiées aux entreprises, 20 sont dédiées aux particuliers, et 22 agences sont mixtes.A lire aussi :]]> http://exonerationfiscale.com/banque-palatine-banque-entreprises/feed 0